Confronté à l’importante question de santé publique dans de nombreux pays où Lafarge est implanté, le Groupe a développé des projets spécifiques pour améliorer la gestion de la santé en Afrique, et notamment le problème du VIH/SIDA avec l’ONG Care France.
Lafarge et Care, forts d’un premier partenariat s’engagent à nouveau ensemble pour trois ans.
Un partenariat gagnant-gagnant
Un intérêt stratégique pour Lafarge
• Augmenter la performance du Groupe en matière économique et sociale (en limitant, notamment, les pertes de productivité liées au VIH dans les unités africaines).
• Développer une méthodologie reconnue et réplicable dans d’autres pays.
• Bénéficier de l’expertise de CARE en matière de santé communautaire et de partenariats public/privé.
Un intérêt stratégique pour CARE
• Contribuer autrement (au travers de l’engagement du secteur privé) à la lutte contre le VIH/Sida
• Participer à l’élaboration d’un modèle de programme VIH/sida sur le lieu de travail
2003-2008 Une première étape
Lafarge et CARE se sont engagés en 2003 dans un premier partenariat, pour une période de cinq ans. D’une portée stratégique, il se concentrait essentiellement sur la lutte contre le VIH / SIDA : ce partenariat a permis de développer des programmes pérennes dans 12 pays d’Afrique subsaharienne dans lesquels Lafarge est implanté. Aujourd’hui, 7000 collaborateurs et leur famille bénéficient d’un accès à la prévention, aux tests et aux traitements du VIH / Sida.
Un nouveau partenariat innovant
Le travail fait avec CARE au cours de la seconde phase de ce partenariat sera l’occasion de la mise au point d’un outil d’évaluation des projets de Lafarge avec les communautés locales ‘duplicable’ dans d’autres zones géographiques permettant de diffuser les bonnes pratiques de la lutte contre les pandémies que sont le VIH ou le paludisme. CARE est présent dans de nombreux pays du Sud où Lafarge est implanté : cela permettra en effet d’explorer d’autres projets de ce genre.
2009-2012 Aller plus loin
Trois thématiques fortes du partenariat :
• La capitalisation du savoir-faire développé par Lafarge principalement en Afrique en matière de programmes de lutte contre le VIH et le paludisme pour la mise en place de programmes de santé en Asie ou en Amérique latine.
• La mise en place d’un outil d’évaluation de l’impact social et économique des actions de Lafarge dans les pays émergents afin de tirer les enseignements des programmes en place et de définir une orientation stratégique durable auprès des populations locales.
• Un programme d’accès à un habitat de meilleure qualité pour des populations pauvres dans les pays émergents : microcrédit et formations.
Les clés du succès
Le partenariat Lafarge-Care est l’un des plus intéressants par sa pérennité et la mise en place d’outils d’évaluation des projets.
Lafarge renouvelle un partenariat stratégique en temps de crise : un signe très positif qui dénote de l’importance de ce type de partenariats pour l’entreprise.
Chez Lafarge le partenariat est partie intégrante de la politique RSE de l’entreprise et le thème santé fait partie des Ambitions Développement Durable 2012 du Groupe. Il ne s’agit donc plus de considérer le mécénat comme une action de développement ou de communication locale mais bien comme inhérente à la stratégie du Groupe.
Crédit photo : Médiathèque Lafarge - Ignus Gerber
