La Charte de la diversité a été proposée par Claude Bébéar et Yazid Sabeg, le 22 octobre 2004 à 33 entreprises qui en sont devenues les premières signataires.
Aujourd’hui, la Charte est signée par 2090 entreprises dans toute la France .
Concrètement, l’entreprise a à sa disposition un large panel de moyens pour respecter les 6 règles d’or de la Charte.
Il s’agit, bien sûr, de communiquer le plus largement possible sur son engagement ; de sensibiliser et de former à l’interne ; d’objectiver ses process de recrutement, de promotion, d’accès à la formation etc. ; d’envisager le recrutement de manière proactive, et d’instaurer un dialogue social sur la question.
Au-delà des actions qui servent directement la démarche diversité, en amont et en aval, l’entreprise ne doit pas négliger tout un travail de réflexion et de mise en perspective.
- En amont, l’entreprise s’interroge sur ses enjeux prioritaires afin de mettre en place une démarche intégrée à sa stratégie globale lui garantissant ainsi une certaine pérennité. C’est à l’issue de cette réflexion que des thématiques prioritaires peuvent émerger (égalité des sexes, emploi des seniors, handicap, etc.)
- En aval, l’entreprise doit régulièrement évaluer, réajuster et faire connaître les actions menées en faveur de la non-discrimination (bonnes pratiques, organisation de groupes de travail chargés de l’évaluation, mise en place d’indicateurs mesurant les avancées, réalisation d’audits d’experts, etc.)
Quels atouts pour l'entreprise ?
Il s’agit, bien sûr et avant tout, de se mettre en conformité avec la loi.
Il est, de plus, toujours de bonne augure de démontrer son engagement d’entreprise socialement responsable, surtout à ses clients.
Le respect de la diversité, c’est aussi un moyen avéré d’optimiser les compétences de chacun et de favoriser l’implication des salariés.
Enfin, il semblerait que les équipes diversifiées augmentent les opportunités de l’entreprise d’élargir ses cibles et d’affiner ses cœurs de cible et lui permettent une plus grande capacité d’innovation et une meilleur adaptation aux changements.
Ainsi, une démarche diversité définie scrupuleusement, menée intelligemment, sans cesse évaluée et réajustée est, pour l’entreprise, un atout certain et mérite sûrement d’être mise en oeuvre avec l’appui de conseillers spécialisés.
