Lafarge et Care, Castorama et WWF, Carrefour et le FIDH. Plus de 330 entreprises françaises ont mis en place au moins un partenariat. On parle de « partenariat stratégique » lorsqu’ une ONG accompagne une entreprise dans son cœur de métier.
A l’inverse de la démarche classique du mécénat où les entreprises soutiennent les ONG, les partenariats dits stratégiques constituent une véritable alliance entre les deux parties. Liés au coeur de métier des entreprises mais également à l'expertise de l'ONG, ils incluent des échanges de connaissance et d’expertise et favorisent la construction de relations durables sur les sujets convergents des entreprises et des ONG.
L’ONG apporte sa Vision à l’Entreprise
Dans le cadre d’un partenariat stratégique, l’ONG accompagne l’entreprise dans sa démarche développement durable : il s’agit d’encourager les entreprises à sortir du schéma de la simple gestion des risques pour aller vers un véritable engagement socialement responsable.
L’ONG fait bénéficier l’entreprise de son expertise sur un domaine précis et de sa vision plus long terme sur les enjeux sociaux et environnementaux actuels. Cela permet à l’entreprise de dégager de nouvelles perspectives stratégiques pour son activité et d’améliorer ses pratiques grâce au regard externe de l’ONG.
L’entreprise s’engage alors avec l’ONG dans une démarche de progrès en termes de développement durable, souvent à travers la signature d’un contrat pluri-annuel comprenant les engagements et les objectifs d’amélioration de l’entreprise sur une période donnée.
Le Partenariat stratégique permet de fédérer en interne
L’un des retours importants pour l’entreprise dans le cadre d’un partenariat stratégique est le renforcement de la motivation des salariés. Le partenariat permet en effet de rassembler autour d’une même cause et de mettre en lien les valeurs du salariés et celles de l’entreprise.
Elle est aussi l’occasion de faire travailler les employés autour d’un projet impliquant, créant de l’innovation, améliorant la transversalités des équipes autour du partenariat.
Le Partenariat stratégique permet de renforcer l’attractivité de l’entreprise
Enfin, le partenariat stratégique permet à l’entreprise de montrer son engagement sociétal tant en interne qu’en externe. Elle anticipe ainsi sur le risque d’image en mettant en œuvre des actions concrètes et en communiquant clairement sur ses valeurs.
Elle renforce ainsi sa légitimité en accroissant sa valeurs aux yeux de ses parties prenantes.
Un exemple
Carrefour – FIDH :
Carrefour a renforcé la crédibilité de son engagement en faveur du respect des droits de l’Homme en adoptant une charte fournisseurs et en mettant en place une méthodologie pour contrôler le respect de cette charte : élaboration avec la FIDH d’un référentiel « social » (critères d’audit type) et de son guide d’utilisation.
Carrefour a également crée l’association INFANS avec la FIDH avec pour missions prioritaires l’organisation avec des partenaires locaux de sessions de formation sur les engagements contenus dans la charte Carrefour, le développement de l’aspect normatif, la révision des outils développés.
Le partenariat ONG-Entreprise peut être stratégique en ce qu’il peut permettre à l’entreprise de bénéficier d’un regard externe qui l’accompagne dans son engagement pour l’amélioration concrète de ses pratiques. Il permet également de rassembler les équipes autour d’un projet fédérateur et améliore ainsi l’image de l’entreprise à l’interne comme à l’externe.
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